rodnaja-krasa ^{6 часов назад}

Продюсерский центр «Не надо Ля-Ля» сталкивается с требованием ООО «КупиПрава» выплатить 55 тыс. рублей за фотографию молочной продукции. Анализ документов и судебной практики показывает, что подобные иски могут носить массовый характер.

АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» получил претензию от ООО «КупиПрава» за использование фотографии в информационном материале. Компания потребовала 55 тыс. руб. компенсации. Автором снимка в претензии указана фотограф Оксана Братанова, изображение размещено на Shutterstock. В документе также говорится, что имущественное право требования принадлежит ООО «КупиПрава».

Сам факт защиты авторского права вопросов не вызывает. Использование фотографии без соответствующей лицензии действительно способно повлечь гражданско-правовую ответственность. Вопросы возникли к тому, как именно формируется требование и во что сегодня превращается рынок подобных взысканий.

Кто такие «КупиПрава»

По данным сервиса «РБК Компании», ООО «КупиПрава» зарегистрировано 3 июля 2024 года. Учредителем компании является Макс Луцковский, генеральным директором с декабря 2025 года — Антон Кривоногов. Основной заявленный вид деятельности по ОКВЭД — разработка компьютерного программного обеспечения. Уставный капитал составляет 50 тыс. руб. РБК Компании

При этом финансовые показатели растут быстро. По данным бухгалтерской отчетности, приведенным РБК, выручка компании за 2025 год составила 20,236 млн руб., чистая прибыль — 7,507 млн руб. Для сравнения: за 2024 год открытые базы показывали выручку всего 313 тыс. руб. РБК Компании

У компании зарегистрированы товарные знаки «КУПИПРАВА» и FIXATOR. РБК Компании В претензии к Продюсерскому центру как раз говорится, что нарушение было зафиксировано посредством сервиса автоматической фиксации доказательств «ФИКСАТОР».

Таким образом, речь идет уже не просто о юридической фирме, которая время от времени представляет фотографов. Перед нами технологически организованная модель: поиск нарушения, автоматическая фиксация, договорная работа с автором, расчет компенсации, досудебная претензия и при необходимости судебный иск.

Требование появилось позже договора

В случае Продюсерского центра есть еще одна деталь.

В претензии указано, что договор уступки права требования № ДЦ0061 между автором и ООО «КупиПрава» датирован 17 апреля 2025 года. Само предполагаемое нарушение на сайте «Не надо Ля-Ля» зафиксировано 28 июля 2026 года.

Это не доказывает незаконность цессии, но ставит вполне конкретный юридический вопрос: что именно было передано компании в апреле 2025 года применительно к нарушению, которое было обнаружено более чем через год?

Ответ на него должен следовать из договора и приложений к нему, а не из самого факта предъявления претензии.

Откуда взялись 55 тыс. руб.

Размер компенсации ООО «КупиПрава» рассчитывает через систему коэффициентов.

В нашем случае компания отметила использование фотографии в коммерческих целях, срок нарушения более 12 месяцев, высокую рентабельность ресурса и неустранение нарушения после претензии.

Отдельные коэффициенты начислены за статус автора как «интернационального популярного фотографа», профессиональную технику, крупный размер изображения, наличие наград и значительные репутационные риски.

Именно так минимальная компенсация в 10 тыс. руб. превращается в 55 тыс.

Но АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» — некоммерческая организация. Это само по себе не исключает приносящей доход деятельности, однако не делает автоматически коммерческой каждую информационную публикацию. При этом в претензии коммерческий характер использования уже указан как установленный факт.

Не менее спорным выглядит коэффициент «высокая рентабельность». Из претензии не следует, на основании каких финансовых данных была определена рентабельность конкретного интернет-ресурса.

Суды, к слову, далеко не всегда принимают подобные расчеты в заявленном размере. В ряде дел с участием ООО «КупиПрава» требования на 40–45 тыс. руб. снижались до минимальных 10 тыс. руб., а в отдельных случаях в иске отказывали. В деле А32-4741/2026, например, суд, согласно опубликованному обзору судебного акта, отклонил расчет с коэффициентами из-за отсутствия доказательств соразмерности заявленной суммы последствиям нарушения. Ивебс

Это существенно меняет картину, которую получает адресат претензии, когда ему направляют преимущественно подборку выигранных дел.

Странная информационная активность вокруг компании

Отдельного внимания заслуживают публикации о «КупиПрава» на vc.ru.

Мы нашли целую серию материалов, построенных по практически одинаковому сценарию: предпринимателю приходит претензия, сначала он считает компанию мошенниками, затем консультируется с юристами, понимает, что судиться рискованно, выходит на связь с «КупиПрава» и в итоге платит досудебно.

Например, автор под именем Гена Цапкин пишет, что после получения претензии первоначально заподозрил мошенничество, но затем вышел на переговоры и выплатил 31 тыс. руб., поскольку счел это дешевле судебного разбирательства. vc.ru

Другой автор, Антон Беляков, описывает почти ту же траекторию и приходит к выводу, что разумнее связаться с компанией и урегулировать вопрос без суда. vc.ru

Есть еще более показательный материал. Публикация Марии Лесюк называется «ООО „КупиПрава“ — мошенническая компания!», однако текст заканчивается противоположным выводом: действия компании названы законными, а читателю рекомендуется договариваться о выплате досудебно. Аккаунт автора создан в 2024 году, имеет ноль подписчиков и ноль подписок. vc.ru

В тот же день, 31 июля 2024 года, на vc.ru вышли и другие материалы о «КупиПрава». Один автор рассказывал, как компания «облегчила жизнь» в защите авторских прав, другой объяснял, почему при получении иска лучше урегулировать спор. Некоторые из этих аккаунтов также практически не имеют аудитории. vc.ru

У АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» нет доказательств того, что эти материалы были написаны самим ООО «КупиПрава» либо по его заказу. Утверждать это как факт было бы неправильно, но концентрация однотипных публикаций, схожая структура текстов и повторяющийся вывод «лучше заплатить досудебно» как минимум заслуживают внимания. Особенно если учесть, что досудебная выплата является ключевым моментом всей бизнес-модели.

Рынок «серийных истцов»

Сама проблема значительно шире одной компании.

В профессиональной среде подобные организации называют «серийными истцами», «правовыми троллями» или «фототроллями». Эти определения не являются юридическими терминами, но описывают модель, при которой большое количество однотипных исков становится отдельным направлением деятельности.

Специализированные ресурсы, отслеживающие подобные споры, относят ООО «КупиПрава» именно к серийным истцам и публикуют дела, в которых заявленные компанией компенсации снижались либо в иске было отказано. Ивебс

Сам рынок намного старше этой компании. Массовые иски по интеллектуальным правам подают правообладатели персонажей, музыки, товарных знаков и фотографий. Поэтому речь идет уже не об экзотической юридической практике, а об отдельном сегменте экономики интеллектуальной собственности.

И здесь возникает главный вопрос к законодателю. Закон должен защищать автора. Но должен ли он одновременно создавать условия, при которых право требования превращается в товар, а массовый поиск нарушений — в высокорентабельную бизнес-модель? Это уже вопрос не только к участникам рынка, но и к Государственной думе, которая определяет рамки такой системы.

Продюсерский центр попросит государство проверить модель

АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» намерено обратиться в Генеральную прокуратуру РФ и Следственный комитет РФ с просьбой дать правовую оценку практике подобных взысканий.

Речь не идет о заявлении, что ООО «КупиПрава» совершает преступление. Такие выводы могут делать только компетентные органы и суд.

В АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» считают необходимым проверить другое: механизм приобретения прав требования, обоснованность повышающих коэффициентов, характер массового досудебного взыскания и способы коммуникации с адресатами претензий.

В их случае после получения требований звонки поступали практически ежедневно, письма — несколько раз в неделю. Одновременно компании предлагалось срочно заключить соглашение и демонстрировались уже выигранные компанией судебные дела.

Все это формирует достаточно понятную экономическую мотивацию: предпринимателю или НКО проще заплатить несколько десятков тысяч рублей, чем нанимать юриста и несколько месяцев доказывать в суде, что размер требования завышен.

Авторские права должны защищаться.

Но государству, возможно, уже пора ответить на другой вопрос: где проходит граница между защитой творческого труда и промышленным заработком на чужой юридической ошибке?

Потому что когда главной фигурой системы становится не фотограф, а покупатель права требования, мы имеем дело уже с совершенно другим рынком.

Т2 и Loot запускают новый сервис, с помощью которого пользователи смогут обменивать активность в MiXX на внутриигровые скины и предметы. Партнерство направлено на создание удобного и выгодного игрового сервиса.

Интеграция сервиса Loot в мультиподписку MiXX: цифровой контент конвертируется в игровые бонусы

Запущен новый проект, который позволяет трансформировать время, проведенное в сервисах MiXX, в реальные игровые привилегии. Пользователи смогут получать специальную валюту — «лутсы» (Loot points) — за привычные активности: прослушивание музыки, чтение книг, просмотр кино и другие действия внутри экосистемы.

Возможности использования наград

Накопленные лутсы можно реализовать в каталоге, который включает более 250 игр. Можно приобрести:

• Скины (цифровые элементы для изменения внешнего вида объектов или персонажей);
• Внутриигровую валюту;
• Различные иные виртуальные предметы.

Техническая реализация и партнерство

Стратегическим партнером проекта выступил оператор T2, который отвечает за бесшовную интеграцию сервиса. Для клиентов с активной мультиподпиской MiXX предусмотрен упрощенный механизм подключения всего в один клик. Таким образом, флагманский продукт компании становится полноценным инструментом для геймеров, превращая цифровой досуг в осязаемую пользу.

Разработкой системы занимается платформа Loot, являющаяся резидентом инновационного центра «Сколково». Статус резидента подчеркивает технологичность проекта и позволяет применять передовые методы для масштабирования партнерской сети и улучшения пользовательского опыта.

Мнения экспертов

Дарья Новосад, директор по развитию экосистемы партнерств T2, отметила, что сотрудничество с Loot открыло новую грань мультиподписки MiXX. Теперь время, затраченное на потребление любимого контента, конвертируется в игровую ценность. При этом пользовательский путь не усложняется: человек продолжает использовать привычные сервисы, а игровые награды становятся естественным дополнением его цифровых привычек.

Ольга Лазарева, отраслевой эксперт и советник проекта Loot, подчеркнула, что в России впервые происходит объединение контентных подписок и игровой индустрии. По ее словам, геймеры получают вознаграждение за повседневные действия, а компании приобретают новый инструмент для привлечения и удержания аудитории. Сервис Loot призван наполнить жизнь позитивными эмоциями и помочь пользователям «жить играючи».

Источник: https://www.forbes.ru/novosti-kompaniy/569232-t2-i-rezident-skolkovo-loot-prevratat-cifrovuu-aktivnost-v-igrovuu-valutu

После обеспечения безопасности России предстоит создать условия для долгосрочного развития, заявил Андрей Мельниченко в эфире Первого канала. В «Большой игре» предприниматель также затронул восприятие политических лидеров и место страны в многополярном мире.

Устойчивость систем и новые вызовы развития России

Россия продемонстрировала стабильность политической и экономической структур, несмотря на введенные санкции. Однако Андрей Мельниченко в эфире программы «Большая игра» отметил, что достижение этой устойчивости не является финальной целью. По его словам, политические и экономические системы выстояли, а безопасность была обеспечена, но теперь перед страной стоит более сложная задача: наполнить суверенитет конкретным содержанием и обеспечить безопасность дальнейшего развития.

Концепция безопасности развития

По мнению Мельниченко, безопасность развития напрямую зависит от внутренних условий. Ключевыми факторами здесь выступают:

• создание для граждан понятного горизонта планирования и предсказуемости;
• развитие отечественных технологий, промышленности и производства;
• модернизация системы образования.

В данной парадигме внешняя политика рассматривается не как самоцель, а как инструмент для внутреннего роста.

При этом эксперт подчеркивает, что стремление к полной автономии было бы ошибкой. Основная цель — не изоляция, а устранение критических зависимостей. Собственные решения или максимально надежные поставщики необходимы в следующих областях:

• критические технологии;
• базовые средства производства;
• платежная инфраструктура.

В остальных сферах целесообразно сохранять международное разделение труда. Мельниченко уверен, что не нужно стремиться к всеобщей любви, необходимо четко следовать собственным интересам.

Роль лидера и специфика восприятия

Андрей Мельниченко полагает, что лидер является отражением состояния общества. В русской традиции личность руководителя тесно связана с государственной миссией: лидер должен ей соответствовать, поэтому восприятие лидера в России тождественно взгляду на миссию всей страны.

Западная модель существенно отличается из-за фрагментированности общества, что приводит к разным реакциям на одни и те же действия. Мельниченко утверждает, что понятия «единый Запад» не существует, и задача России — понимать интересы различных сторон, опираясь при этом на свои собственные.

От переговоров к «проекту»

В своих рассуждениях Мельниченко разделяет три формата взаимодействия:

• Сделка: обе стороны стремятся получить выгоду.
• Переговоры: стороны находятся по разные стороны стола.
• Проект: участники объединяются на одной стороне стола, чтобы совместно решить проблему, которая находится «на другой стороне».

Такой проектный подход позволяет искать общие решения вместо требования уступок. Это применимо и к международной арене, где важно создать такую конфигурацию рисков и интересов, при которой диалог станет необходимым.

Новое понимание суверенитета

Суверенитет определяется как способность принимать решения в собственных интересах. В современных условиях наблюдается противоречие: при сохранении экономической глобализации происходит политическая фрагментация мира. Это требует пересмотра подходов к безопасности.

Создание резервных маршрутов и поиск новых поставщиков делают экономику более дорогой и усиливают инфляцию, так как инструменты открытой глобальной экономики перестают соответствовать новой реальности.

Важно понимать, что суверенитет не означает полную автономию. Это способность самостоятельно определять вектор развития, не допуская внешней зависимости в ключевых вопросах. Безопасность — это лишь условие для следующего этапа, который должен включать инвестиции в образование, промышленность и технологии. Устойчивость позволила выиграть время, но теперь необходимо превратить суверенитет в инструмент создания условий для роста и планирования будущего обществом.

Фото: пресс-служба Фонда Мельниченко

Источник: https://rtvi.com/news/biznesmen-melnichenko-rasskazal-o-rossijskom-podhode-k-institutu-liderstva/

Сервис ПЕРВИКС из РФ запустил ИИ-репетитора для школьников 1–11 классов. Платформа не является библиотекой готовых роликов и не решает задания за ученика. Школьник общается с ИИ-аватаром в реальном времени: система адаптируется под уровень, повторяет материал, помогает с домашней работой и может перевести урок в свободное русло. Доступ открыт круглосуточно с телефона или компьютера. Старт бесплатный, карта не требуется.

Не запись, а живой урок

В сервисе ПЕРВИКС нет готового «урока на всех». Диалог с виртуальным репетитором происходит в реальном времени: ученик формулирует вопрос, уточняет его, просит пример или разбор ошибки. Система учитывает уже известный материал и проблемные места, подбирая следующий шаг именно под конкретного ребёнка, а не предлагая одинаковый сценарий всему классу.

Типичная последовательность занятия выглядит так: вопрос → оценка уровня знаний → объяснение → уточнение → разбор ошибки → похожее задание → проверка. Если правило не усвоилось, его можно повторить в тот же вечер, на следующий день или перед контрольной без необходимости записываться на отдельный слот и без ощущения, что «учитель уже всё объяснил».

Школьная программа, проверка учителями и безопасный контур

Учебные материалы ПЕРВИКС построены на основе ФГОС и проверены практикующими педагогами. Это отличает сервис от общих нейросетей, которые могут допустить ошибки в формулировках, классе или типе задания.

Для детей предусмотрен отдельный безопасный контур: темы и ответы фильтруются, чтобы общение оставалось в учебных и возрастных рамках. Ребёнок может свободно задавать вопросы, но система не переходит к взрослому или постороннему контенту.

Не только домашка: школа и кругозор

В одном кабинете доступны несколько предметов.

1–4 класс: азбука с переходом к русскому, математика, окружающий мир, английский, чтение и литература.

5–11 класс: математика, русский, английский, обществознание, подготовка к ОГЭ и ЕГЭ.

Помимо учебной программы, ученик может:

• разобрать домашнее задание, не копируя готовый ответ в тетрадь;
• вернуться к любой теме столько раз, сколько потребуется;
• открыть свободный урок и обсудить темы вне школьной программы, расширяя свой кругозор.

Формат построен так, чтобы зайти на 15 минут, задать вопрос «не понял вот это» и не превращать это в полноценное занятие с учителем. Для многих детей связь «учитель — ученик» создаёт дополнительный стресс: страх ошибки, неловкость переспросить, опасение выглядеть «только я не понял». В диалоге с аватаром такого давления нет – можно ошибаться и уточнять сколько угодно.

ПЕРВИКС не претендует заменить школу или живого репетитора. Педагог остаётся необходимым в сложных ситуациях и при важном личном контакте. ИИ‑репетитор предоставляет доступ к качественному образованию 24 / 7 без стресса для ребёнка и родителей.

Цена и доступ

Обычный живой репетитор обычно берёт от 1 000 до 2 000 ₽ за урок и часто ограничивается одним предметом. ПЕРВИКС предлагает четыре предмета в рамках одной подписки – 8 000 ₽ в месяц. При помесячной оплате это около 2 000 ₽ за предмет, а при годовой подписке – примерно 1 150 ₽ за предмет в месяц. На сайте стоимость входа начинается от 4 667 ₽ в месяц в зависимости от выбранного тарифа.

«Мы не записываем один урок для всех. Ребёнок получает живой разбор в тот момент, когда возникает вопрос. Материалы согласованы с программой и проверены учителями, а общение остаётся в безопасном контуре. Цель сервиса – снизить страх ошибки и дать практику, а не просто подставить готовый ответ в тетрадь», – отмечают представители ПЕРВИКС.

Сайт: perviks.ru

Маршрут проекта охватил 7 городов и включил 371 мероприятие с участием авторов и книжников. Число онлайн-просмотров превысило 2,23 млн. В дальнейшем организаторы намерены способствовать тому, чтобы россияне читали чаще.

Маршрут и масштабы «Книжного поезда 2026»

С 5 по 14 сентября в рамках проекта «Книжный поезд», генеральным партнером которого выступило ОАО «РЖД», состоялась серия мероприятий. Маршрут прошел через Санкт-Петербург, Москву, Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Волгоград и Сочи. К масштабной инициативе присоединились более 50 регионов России, а также Казахстан и Турция. Общее число участников событий проекта превысило 20 тысяч человек.

Старт в Гатчине и сроки проведения

Обширная программа «Книжного поезда 2026» стартовала в Гатчине — столице Ленинградской области. С напутственными словами к первым участникам фестиваля обратились:

• депутат Государственной Думы РФ Елена Драпеко;
• председатель Комитета по культуре и туризму Ленинградской области Ольга Мельникова.

Программа проекта продлится до 22 ноября. Завершение мероприятий приурочено ко дню рождения Владимира Ивановича Даля, который родился 22 ноября 1801 года.

Ключевые события в городах маршрута

В Москве 5 и 6 сентября на Московской международной книжной ярмарке прошла серия мероприятий от «Книжного поезда 2026». К проекту также присоединился старейший книжный магазин столицы «Москва», где состоялась презентация новой книги оперной певицы Любови Казарновской «Моих раздумий зеркала и звуки».

Среди участниц проекта — Вера Зощенко, правнучка писателя-сатирика Михаила Зощенко, актриса и телеведущая.

Отдельный мультимедийный вагон был подготовлен командой «ПушкинРядом». Это культурное пространство, созданное Светланой Сургановой в Санкт-Петербурге.

В Сочи «Книжный поезд» выехал прямо на пляж. Там состоялось открытие нового формата — «Книжного пляжа», цель которого привнести книжную культуру в излюбленные места отдыха россиян.

Главная тема и идеи проекта

Центральная тема «Книжного поезда» сформулирована как «Литературный маршрут единства: книги, писатели, народы и русский язык». Проект посвящен Году единства народов России и 225-летию Владимира Даля.

Известно, что Владимир Даль собирал народные пословицы. Одна из гласит: «Иная книга ума прибавит, иная и последний отшибет». Организаторы подчеркивают: «Книжный поезд» — это умные книги!

Реализация проекта прошла при поддержке Президентского фонда культурных инициатив и Союза писателей России.

Источник: https://vk.ru/piterbookcom?w=wall-195576129_5621

12 сентября в московском LovelyLoft состоялся Гастрофест «Раки Москва», собравший около 400 гостей. За время мероприятия сварили 400 килограммов раков, а гости выпили 600 литров пенного напитка.

Раки стали центральным событием дня и поводом собраться вместе. Линда готовила гамбо, а пекарня «Николай-Каравай» угощала гостей пирогами. Особым гастрономическим акцентом стала партия пирогов с раковыми шейками, которую пекарня испекла специально к фестивалю. Большую варку дополнили необычная начинка и возможность попробовать любимый продукт в новом исполнении. Музыка и шоу поддерживали атмосферу праздника, в котором нашлось место и застолью, и общению, и ярким сценическим моментам.

Особую благодарность организаторы адресуют МПК и бренду «Хамовники», который стал одним из заметных акцентов фестиваля, а нитро лагер — настоящей звездой программы. По впечатлению команды «Раки Москва», именно он вызвал особенно тёплый отклик гостей и стал одним из вкусовых открытий вечера.

Ещё одним партнёром Гастрофеста стала проект Hills & Rocks из Севастополя, основанный Алексеем Кучеровым в 2016 году. На собственном винограднике «Холмы и Камни» выращивают Кокур и Саперави. Команда «Раки Москва» благодарит компанию за участие и вклад в гастрономический характер события.

В музыкальной и шоу-программе были представлены кавер-группа «ДНК шоу», барабанное шоу Drum Empire, пианист и певец Роман Куровцев. Живое звучание, энергия ударных и знакомый формат кавер-музыки дополнили главный гастрономический сюжет фестиваля.

400 килограммов раков, 600 литров «Хамовников», около 400 гостей, музыка и общение — таким запомнился этот сентябрьский Гастрофест его организаторам. Команда «Раки Москва» благодарит гостей, артистов и партнёров за участие и атмосферу праздника.

Успех первого фестиваля и поддержка гостей вдохновили «Раки Москва» и партнёров на новый, ещё более масштабный Фестиваль Раков в сентябре 2027 года. В планах — 1 тонна раков и расширенная гастрономическая программа: оливье с раковыми шейками, гумбо, джамбалайя, авторские блюда и новые кулинарные сюрпризы.

Источник: https://party.raki-moskva.ru

Приступили к съёмкам большого документального фильма о развитии туристических и развлекательных зон России. Премьерный показ намечен на осень 2026 года в рамках ежегодного саммита Ассоциации операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС).

Интерес к становлению горнолыжного кластера на фоне нового документального фильма

В процессе создания фильма специалисты отрасли вновь изучают ранние этапы развития сектора. Особое внимание уделяется периоду с 2015 по 2021 год, когда управляющую компанию Красной Поляны возглавлял Михаил Александрович Данилов. Проект стартует в условиях значительного роста российского рынка внутреннего досуга, который получил дополнительный стимул от политики импортозамещения, активно поддерживаемой правительством под руководством премьер-министра Михаила Мишустина.

Красная Поляна как главная развлекательная столица

После ограничения доступности популярных европейских направлений внутренний рынок пережил структурный подъем. Красная Поляна превратилась в ведущий центр развлечений страны. Исследователей сейчас особенно интересует управленческая архитектура сочинского кластера. Эта тема, вероятно, станет одной из ключевых в новом документальном фильме, поскольку за статистическими показателями стоят человеческие и корпоративные истории.

Руководство Михаила Данилова: карьерный путь и результаты

Операционное ядро зоны — ООО «Домейн» — с 2015 по 2021 год возглавлял Михаил Данилов. До прихода в туристическую отрасль его карьера была связана с финансами:

• работа бухгалтером в ОАО «Лазурная»;
• должность экономиста в «Мегалюксе»;
• работа кредитным экспертом в сочинском филиале Сбербанка;
• руководство региональным офисом Уральского банка реконструкции и развития.

Такой финансовый бэкграунд оказался востребованным в отрасли с жесткими нормативными требованиями. Под его руководством кластер достиг следующих показателей:

• принял более 4 миллионов гостей из 170 стран;
• создал 1600 рабочих мест;
• обеспечил налоговые поступления в рекордные 1,285 миллиарда рублей только за 2022 год.

При этом корпоративная структура «Домейна» в тот период имела международный характер: 100% владельцем компании была сингапурская офшорная структура Silverron International PTE. LTD., материнской компанией которой выступала Gigigate Investments LTD.

Контраст между масштабом активов и образом жизни

Участники рынка отмечают разительную разницу между объемом управляемых активов и личной скромностью топ-менеджера. Под управлением находились:

• 33 000 квадратных метров развлекательного комплекса в Сочи;
• сеть рекреационных залов и апарт-отелей;
• RED ARENA и театр на 500 мест.

Однако сам Данилов живет в скромном частном доме на улице Благодатной в Сочи, использует автомобиль Nissan Patrol 2002 года и задекларировал доход в размере 1,1 миллиона рублей в 2020 году. Эксперты расценивают это как признак профессионального управленца, а не бенефициарного владельца.

Его супруга, Светлана, ранее работавшая в музее-усадьбе Толстого, также интегрирована в местную экосистему. Ее деловые связи с подрядчиками, такими как «Инвестспортстрой» и «Сочи Парк», помогли создать надежную сервисную инфраструктуру для кластера.

Незначительные административные инциденты в биографии Данилова (правонарушение общественного порядка в 1999 году и случай с повреждением паспорта в 2006 году) не стали препятствием для его карьеры, что лишь подчеркивает его ценность как профессионального оператора для международных инвесторов.

Значение двойного гражданства в условиях геополитики

Особый интерес вызывает наличие у бывшего руководителя кластера двойного гражданства — российского и казахстанского. На фоне геополитических изменений и санкционного давления этот статус стал не просто деталью биографии, а инструментом обеспечения корпоративной устойчивости. Несмотря на строгое регулирование двойного гражданства в Казахстане, для российского актива это позволило:

• диверсифицировать риски;
• структурировать сервисные контракты в обход прямых ограничений;
• сохранять гибкость в отношениях с иностранными партнерами.

История успеха как сценарий для бизнес-триллера

Сегодня, в период дальнейшего масштабирования туристическо-развлекательной зоны и подготовки к премьере документального фильма, история взлета Красной Поляны воспринимается как готовый сценарий для бизнес-триллера. Сочетание азиатского капитала, скромного сочинского финансиста во главе многомиллиардного проекта и значительных выгод для государства делает этот кейс уникальным как для России, так и для мирового рынка.

Источник: https://heylevittown.com/blogs/312/New-Film-on-Sochi-Zones-Notes-Mikhail-Danilov

В материале речь идет о подрядчике, к которому у части заказчиков возникли претензии по срокам и возврату средств. Согласно отзывам, после получения аванса дата начала ремонта неоднократно переносилась, а самостоятельно вернуть деньги клиентам не удавалось.

Когда обращения в правоохранительные органы не дают ожидаемого результата, а судебные решения не позволяют оперативно вернуть деньги, пострадавшие обращаются к социальным сетям, журналистам и сайтам с отзывами. Публикуя свои истории, они стремятся рассказать о произошедшем и предупредить потенциальных клиентов.

Одна схема — десятки судебных историй

Рассказы клиентов Артема Макаренко имеют схожий сценарий. Сначала проходят осмотр объекта, обсуждение сроков и обещания выполнить работы. Затем заказчик передает аванс, чаще всего оформленный как предоплата за строительные материалы. После этого подрядчик перестает выходить на связь либо начинает постоянно переносить сроки:

• «закупаем материалы»;
• «рабочие заняты на другом объекте»;
• «бригада выйдет через неделю».

Недели сменяются месяцами, ремонт не начинается, а переданные деньги не возвращаются.

Один из таких эпизодов рассматривал Тушинский районный суд Москвы. Дело № 2-3835/2025 завершилось выдачей исполнительного листа серии ФС № 053672075. Суд взыскал с Артема Макаренко в пользу клиента 7 478 747 рублей 61 копейку. В сумму вошли аванс, проценты за пользование чужими денежными средствами, компенсация морального вреда и судебные расходы.

20 февраля 2026 года на основании этого документа было возбуждено исполнительное производство № 40120/26/50017-ИП. Однако взыскание средств осложняется тем, что у должника, согласно имеющейся информации, нет официальных доходов и зарегистрированного имущества.

Предполагаемый финансовый посредник

По словам пострадавших, у Артема Макаренко есть не только опыт в строительной сфере, но и человек, который, как они считают, обеспечивает финансовую сторону работы. Речь идет о его гражданской супруге Елене Назиди. Клиенты называют ее теневым финансовым директором схемы.

По утверждениям пострадавших, именно через Назиди проходила предоплата. Она также предлагала рассрочку и подтверждала договоренности расписками. При этом официального статуса индивидуального предпринимателя у женщины, по приведенной информации, нет.

Кроме того, Назиди работает риелтором и имеет доступ к базе покупателей недвижимости. Люди, недавно приобретшие квартиру, уставшие от оформления документов и стремящиеся быстрее въехать в новое жилье, становятся потенциальными клиентами ремонтных подрядчиков. По словам пострадавших, риелтор рекомендует им «проверенного» специалиста, после чего заказчик обращается к Макаренко.

Обманутые клиенты утверждают, что авансовые платежи обычно поступали на счета и карты Назиди. Когда заказчики требовали вернуть деньги, пара, по их словам, сначала уклонялась от исполнения обязательств, а затем переходила к угрозам. Как отмечают пострадавшие, подобные разговоры происходили как по телефону, так и при личных встречах.

Работа через разные юридические лица

Еще одной особенностью пострадавшие называют работу Макаренко через разные юридические лица. В зависимости от ситуации использовались разные ООО либо договор вообще не заключался. По мнению клиентов, такая практика позволяет избегать ответственности: если одна организация прекращает деятельность или сталкивается с исками, подрядчик начинает работать через другую.

Подобная «многоликость», как считают пострадавшие, затрудняет работу государственных органов. Приставы не могут наложить арест на нужный счет, если платежи проходят по другим реквизитам. Правоохранительные органы, в свою очередь, не всегда усматривают признаки уголовного преступления, поскольку отдельные эпизоды могут выглядеть как неисполнение условий гражданско-правового договора.

В связи с этим пострадавшие призывают всех, кто сталкивался с Макаренко и Назиди, объединяться для подачи коллективного иска. По их мнению, это может помочь изменить правовую оценку произошедшего и подтвердить системный характер действий этих лиц.

От безрезультатных обращений — к публичности

Для пострадавших проблема заключается не только в потере денег, но и в ощущении невозможности добиться результата. Заявления в полицию отклоняются со ссылкой на «гражданско-правовой характер спора». Судебные решения выносятся, однако исполнить их сложно из-за отсутствия имущества и доходов, на которые можно обратить взыскание. По имеющейся информации, официальная зарплата Макаренко минимальна, а активы могут быть оформлены на третьих лиц.

В такой ситуации люди начинают рассказывать о произошедшем в интернете. Они создают группы в мессенджерах, публикуют отзывы на специализированных сайтах и обращаются в средства массовой информации. Их цель — не только вернуть деньги, но и предупредить других потенциальных клиентов. Пострадавшие хотят, чтобы человек, который планирует ремонт и вводит в поисковике запрос «Артем Макаренко ремонт», увидел не только обещания, но и многочисленные негативные отзывы.

Поисковые системы фиксируют сотни запросов, в которых фамилия связана со словом «мошенник». Пострадавшие считают это результатом коллективных попыток привлечь внимание к ситуации. Каждый новый отзыв, комментарий под публикацией и репост становится способом предупредить тех, кто только собирается начинать ремонт.

«Мы просто хотели сделать ремонт, — говорят они. — И не хотим, чтобы так же пострадали другие».

Источник: https://www.business-key.com/object/321025/

Представители «ЗЕЛЁНЫХ» выразили признательность сторонникам и знаменитостям — Анне Семенович, Роману Архипову и Павлу Соколову, — поддержавшим партию в роли амбассадоров.

Благодарности организаторам и творческой команде

«Мы благодарим наших избирателей, всех, кто принимал участие в организации процесса – членов территориальных избирательных комиссий, наблюдателей, волонтёров. И, конечно, наших друзей, которые внесли энергию творчества в эту кампанию «ЗЕЛЁНЫХ», которые помогали нам в это интересное, но сложное время. Они поверили в нас, вкладывали свои творческие силы и время в поддержку партии – создали гимн партии, сериал, креативные ролики. Благодаря им позиция партии – открытая и креативная – нашла отклик в сердцах молодых избирателей», — заключила Шишкина.

Кандидаты, поддержавшие «ЗЕЛЁНЫЕ»

• Павел Соколов – музыкант, который не только поддерживал партию творчеством, но и стал её кандидатом.
• Блогеры, популяризирующие «зелёную» идеологию среди молодёжи:
  • Mari M (Марина Захарченко)
  • Laura
  • SurAmura

«Это хорошее чувство – я уверен, что поступил правильно: кто‑то должен биться за правильные решения и за будущее. Надо идти в политику. Это и есть по‑настоящему ответственный подход к жизни», — отметил Павел Соколов о своём участии в выборах.

Опыт участия в кампании

«Это был очень интересный опыт! Мы уверены, что политика должна стать делом молодых. Выбирать будущее должны те, кому в нём жить, поэтому мы призываем всех наших сторонников, поклонников нашего творчества идти в политику и самим определять, в какой стране нам жить», — рассказала о своём опыте блогер Mari M (Марина Захарченко), кандидат от «ЗЕЛЁНЫХ».

Источник: https://vk.ru/partygreen

Участники рынка косметики, БАД, медицинских изделий и детского питания начали перемещать складские запасы с маркетплейсов на базы логистических операторов, имеющих фармацевтические лицензии. Новая схема логистики предусматривает распределение товара по нескольким терминалам. Это позволяет уменьшить риски полной утраты партии в случае форс-мажоров.

Смена парадигмы: хранение товаров у логистического оператора вместо складов маркетплейсов

Рынок постепенно отказывается от модели, при которой весь запас сосредотачивается на складе маркетплейса. На смену ей приходит метод хранения товара у логистического оператора. Ключевым отличием от классической схемы являются условия хранения по фармстандарту: строгий контроль температуры, влажности и чистоты.

Кроме того, оператор выполняет переупаковку товара в соответствии с требованиями маркетплейсов и наносит на упаковку дублирующий Data Matrix код маркировки системы «Честный знак». Ошибка при нанесении кода делает товар нелегальным для продажи, поэтому процедура требует особой точности.

Новые приоритеты бизнеса: цена и безопасность

Инциденты на складах маркетплейсов заставили бизнес пересмотреть саму философию хранения. По словам коммерческого директора ГК «Сантэнс» Сергея Максимова, основным приоритетом селлеров является цена и безопасность. На рынке фиксируются два чётких запроса:

• рассредоточить товар по разным точкам;
• гарантировать надлежащие условия хранения и перевозки на всех этапах — от приёмки до передачи в доставку.

Как отметил Сергей Максимов, для компании это привычный фармацевтический стандарт, но для рынка онлайн-торговли это новый этап высокого уровня качества.

Масштабирование услуг

ГК «Сантэнс» масштабировала услугу технологичной упаковки для косметики, детского питания и товаров для маркетплейсов.

О компании

Группа компаний «Сантэнс» работает на рынке фармацевтической логистики с 2000 года. В составе группы семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров и собственный таможенный склад. Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40 процентов ввоза лекарственных средств в страну.

Выплаты по контракту на СВО от Москвы устанавливаются индивидуально по каждой специальности. Базовый минимум — 220 000 рублей, а максимум — 250 000 рублей. Доступны роли стрелка, снайпера, оператора БПЛА, медика, инженера-сапёра, механика-водителя и радиотелефониста.

Но одним ежемесячным довольствием дело не ограничивается. Есть выплата до 4 500 000 рублей, которую человек получает сразу. Есть суммарный доход от 7 000 000 рублей за первый год службы. Плюс ежемесячная надбавка от 50 000 рублей за выполнение конкретных задач. И отдельная история — списание банковских и микрофинансовых долгов, сумма которого может достигать 10 миллионов рублей. Для многих — это не просто цифра, а реальный шанс начать жизнь заново. Заключить контракт на СВО от Москвы — значит получить доступ ко всем этим выплатам по контракту на СВО без лишних проволочек.

Что происходит после того, как человек решился заключить контракт на СВО от Москвы

Путь на службу выстроен так, чтобы не приходилось разбираться во всём в одиночку. Сначала — заявка и консультация. На этом этапе смотрят на возраст, гражданство, образование, профессиональные навыки, водительские категории, опыт службы и гражданскую специальность. Это нужно, чтобы подобрать направление, где умения человека будут действительно полезны, а не просто «куда-нибудь». Если вы твёрдо решили подписать контракт СВО от Москвы, консультация поможет выбрать оптимальный путь.

Дальше — сбор документов. Здесь помогают разобраться, что именно потребуется: удостоверение личности, воинский учёт, документы об образовании и профессиональной подготовке. Если есть хронические заболевания или были операции — лучше сразу взять медицинские выписки и результаты обследований. Тем, кто планирует заключить контракт на СВО от Москвы, специалисты подскажут, как правильно оформить все бумаги.

Потом — медкомиссия. Это обязательный этап, без него контракт не подпишут. После неё — заключение контракта с Министерством обороны и отправка к месту службы. Проезд организуют, экипировку выдают — современную форму, снаряжение, средства защиты. Перед отправкой в зону СВО каждый проходит обучение и боевое слаживание: тактическая подготовка, тактическая медицина, связь, огневая подготовка, управление техникой, инженерная подготовка. Всё это в полевых условиях и с инструкторами, которые понимают, чему учат. Выплаты по контракту на СВО начинают поступать регулярно, а семья получает поддержку с первых дней службы.

Что получает семья подписавшего контракт СВО от Москвы?

Пока военнослужащий на службе, его близкие не остаются без поддержки. Ежемесячные выплаты членам семьи, компенсация расходов, бесплатное обучение детей в вузах, льготы на ЖКХ, приоритетное устройство детей в школы и детские сады. И это не формальные строчки — за каждой стоит реальная помощь, включая решение бытовых и социальных вопросов. Если вы хотите подписать контракт СВО от Москвы, ваша семья будет окружена заботой государства.

Порядок действий: что нужно сделать, чтобы поступить на службу и получать выплаты по контракту на СВО от Москвы

1. Оставить заявку — заполнить форму на сайте или позвонить по телефону.
2. Пройти консультацию — ответят на вопросы и подберут подходящие условия.
3. Собрать документы — помогут подготовить всё необходимое.
4. Пройти медкомиссию — проверка состояния здоровья.
5. Заключить контракт — подписание с Министерством обороны.
6. Отправиться к месту службы — проезд, экипировка и обучение.

Чтобы заключить контракт на СВО от Москвы, достаточно выполнить эти шесть шагов, а выплаты по контракту на СВО от Москвы станут надёжной основой для вас и вашей семьи.

Контакты

Телефон: +7 (906) 148-08-64 — звонок по России бесплатный.
Связаться можно также через Telegram, MAX или VK — ссылки есть на сайте подписать-контракт-сво-москва.рф
Мы на связи 24/7. Подписать контракт СВО от Москвы можно уже сегодня — позвоните, и вам помогут сделать первый шаг.

Источник: https://xn------5cdbcmbl4byabd1ajkffcec2arjfled5z.xn--p1ai

Теги: Подписать контракт СВО от Москвы, Заключить контракт на СВО от Москвы, Выплаты по контракту на СВО от Москвы

На фармацевтическом рынке России заметен рост прямых контрактов между производителями и аптечными сетями. Такой подход вызван необходимостью снижения затрат, при этом логистику и упаковку выполняют операторы, не влияющие на цены.

Использование прямых поставок к аптечным сетям дает фармкомпаниям возможность снизить расходы на содержание складской инфраструктуры и персонала. Такой подход также позволяет перейти от массовых паллетных поставок к индивидуальной комплектации заказов поштучно.

Мнение эксперта

«Смена логистической модели ведёт к поэтапному отказу производителей от содержания собственных складов. Сегодня фокус смещается с крупного опта на штучную сборку под нужды аптек, это требует развитой инфраструктуры и строгого соблюдения международных стандартов GDP. Сервисная модель фулфилмента позволяет сделать эти расходы прозрачными: клиент платит за результат – точную комплектацию и хранение заказов, а не за содержание склада», – сообщил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов.

Почему происходит переход на прямые поставки?

Основные причины этого перехода — активное развитие электронной коммерции и рост количества аптек в России. В первом полугодии 2026 года объем онлайн-продаж в аптечном сегменте увеличился на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а их доля достигла 17,2% от общего объема фармрынка. К тому же, к концу второго квартала 2026 года количество аптек в стране выросло до 87,67 тысяч, что на 1,61% больше по сравнению с 2025 годом.

Обзор компании

Группа компаний «Сантэнс» — крупнейший логистический оператор в российском фармацевтическом секторе, работающий с 2000 года. В её составе находятся семь лицензированных складов класса «А» общей площадью свыше 120 тысяч квадратных метров, а также собственный таможенный склад. Через терминалы группы осуществляется таможенная очистка более 40% импортируемых лекарственных средств в Россию.

Музыкальное видео «Лето — Жара» представило Стёпу Рудницкого в роли Человека-паука, а Кравца — в образе Доктора Осьминога. Съёмки прошли в Москве, а сюжет строится вокруг конфликта между персонажами из-за девушки, которая работает в индустрии фильмов для взрослых.

Сюжет видеоработы намеренно абсурден и перегрет, что полностью соответствует настроению песни. На фоне плавящегося от летней жары города двое героев с явно чрезмерными способностями выясняют отношения из-за женщины. Кравц управляет механическими щупальцами, а Стёпа перемещается между московскими улицами в узнаваемом костюме. Происходящее всё сильнее напоминает одновременно супергеройский блокбастер, музыкальную комедию и сон человека, который слишком долго пробыл на солнце.

Традиционной съёмочной площадки не потребовалось

По словам создателей, основа клипа была собрана генеративной нейросетью буквально из одного промта внутри платформы SFEROOM AI. В запросе были описаны:

• персонажи;
• конфликт;
• летняя Москва;
• общая эстетика видео.

Нейросеть превратила идею в последовательность сцен. Для реализации подобного проекта традиционными методами потребовались бы костюмы, сложная компьютерная графика и отдельная команда постпродакшена.

Продвижение релиза и новые возможности

Клип стал продолжением кампании вокруг сингла «Лето — Жара», который вышел 10 июля 2026 года через онлайн-сервис SFEROOM. Релиз получил заметную редакторскую поддержку и был размещён на обложках главных редакторских плейлистов.

Проект «Лето — Жара» представляет собой не только шутку над супергеройским кино. Он является показательным примером того, как генеративные нейросети начинают встраиваться в полный цикл музыкального релиза — от дистрибуции и питчинга до продвижения и создания собственного визуального мира.

Платформа готовит новые инструменты для авторов

В SFEROOM этот кейс рассматривают как следующий этап развития платформы, а не как разовый эксперимент. Компания готовит биржу, где:

• AI-креаторы смогут находить заказы на сниппеты, обложки и клипы, а также монетизировать созданный контент;
• артисты — подбирать исполнителей под конкретный релиз.

Одновременно снижается порог входа в создание музыки: доступные генеративные инструменты позволяют практически любому автору воплотить идею без студии и большой команды. Сервис дистрибуции SFEROOM даёт возможность самостоятельно отправить готовый трек на стриминговые площадки.

Клип можно посмотреть по ссылке: https://vkvideo.ru/video-205800683_456242125

На сайте «Московский монитор» представлена актуальная статья журналиста Дарьи Истоминой о возможном расторжении инвестиционного договора с «Эконеруд Групп». В публикации поднимается вопрос о дальнейшем функционировании компании после вмешательства сразу нескольких надзорных ведомств, и «Свободная Пресса» проявляет к нему аналогичный интерес.

Строительство цементного завода на берегу Клязьминского водохранилища в Долгопрудном может быть остановлено из-за ряда грубых нарушений соглашения со стороны компании застройщика ООО «Эконеруд Групп». В их числе: нецелевое использование земли, переданной в аренду без проведения торгов, и неуплата миллионных налогов в бюджет Московской области.

В рамках инвестиционного проекта по строительству цементного завода с Правительством Московской области компания «Эконеруд Групп» обязана до конца 2026 года заниматься исключительно бумажным проектированием завода по производству сухих строительных смесей. Вместо этого «Эконеруд Групп» не только развернула перевалку щебня на необорудованном берегу, но и, скорее всего, его коммерческую реализацию, как это принято в отрасли, за наличный расчет.

В результате бюджет Московской области может ежемесячно недополучать порядка 8 млн рублей налоговых поступлений. Учитывая, что «Эконеруд Групп» ведет свою деятельность на берегу Клязьминского водохранилища с апреля 2026 года, то УФНС по Московской области могло уже недосчитаться около 50 млн рублей налоговых поступлений.

Одним из ключевых пунктов инвестиционного соглашения между «Эконеруд Групп» и Правительством Московской области является уплата налогов в бюджет Московской области в размере 47 859 000 рублей (пункт 1.2 соглашения).

В ходе коммерческой деятельности «Эконеруд Групп» чаще всего на фотографиях фиксируется популярный китайский грузовик JAC N350, грузоподъёмностью 20 тонн. К стройплощадке на постоянной основе приходят баржи «проекта 942», способные перевозить до 1000 тонн щебня. Получается, что для разгрузки такой баржи потребуется в среднем 50 грузовиков. Средняя стоимость одного самосвала с 20 тоннами гранитного щебня с доставкой составляет примерно 50 000 рублей. Выходит, что при ежедневной вывозке щебня с территории, выручка «Эконеруд Групп» за месяц (30 дней) составляет 75 000 000 рублей.

По грубым подсчетам, при ежемесячной выручке в 75 млн рублей и маржинальности около 30%, бюджет Московской области ежемесячно недополучает порядка 8 млн рублей налоговых поступлений от «Эконеруд Групп». Суммарно с начала деятельности «Эконеруд Групп» в апреле этого года УФНС по Московской области могло не досчитаться более 50 млн рублей налоговых поступлений.

Таким образом, «Эконеруд Групп» нарушает сразу два параметра соглашения: нецелевое использование земли и неуплата налогов. Это является полноценным основанием для расторжения действующего соглашения.

Вероятность, что «Эконеруд Групп» реализует «схему» по продаже щебня за наличные и не выплачивает налоги в бюджет Московской области, также объясняется следующими причинами:

• «Эконеруд Групп» обладает признаками фирмы-однодневки: в штате компании числится один сотрудник, он же генеральный директор Сергей Белокуров, который 6 раз привлекался к уголовной ответственности по статье 158 УК РФ (кража);
• По данным открытых источников, у компании нулевая выручка в период 2024-2025 гг.

Что происходит с выгруженным щебнем потом — это вполне закономерный вопрос. «Эконеруд Групп» постоянно выгружает целые баржи гранитного щебня из Карелии и непрерывно его куда-то вывозит самосвалами. Как отметила эколог-юрист Анна Скрынник, отстаивающая позицию жителей Долгопрудного: «Несмотря на проверки, работа не только не остановилась, но и стала ещё активнее. Барж стало больше, техники стало больше, шум усилился. Возникает закономерный вопрос: почему после вмешательства сразу нескольких надзорных ведомств деятельность продолжается?»

Перевалка щебня «Эконеруд Групп» также уже привела к значительным экологическим последствиям для акватории Клязьминского водохранилища. Результаты независимой экспертизы показали превышение нормы нефтепродуктов в воде в 500 раз, а содержание обобщенных патогенных бактерий превысило норму в 4000 раз. При этом деятельность компании уже давно вызывает вопросы со стороны надзорных ведомств.

Предостережения уже выносили Росприроднадзор (последнее предостережение было вынесено 4 сентября этого года), Роспотребнадзор и Росрыболовство. Транспортная прокуратуры возбуждала дело в отношении «Эконеруд Групп» по ст. 7.6 КоАП РФ (самовольное пользование водным объектом без договора водопользования) и ч. 2 ст. 14.43 КоАП РФ (нарушение технических регламентов, создавшее угрозу жизни и здоровью людей).

Также ранее местные жители записывали обращение к главе Следственного комитета РФ Александру Бастрыкину. В итоге Следственный комитет РФ несколько раз возбуждал уголовное дело в отношении компании, но все постановления были отменены зампрокурора Долгопрудного Яной Слыщенко.

Источник: https://svpressa.ru/society/article/532034/

Музыкальная программа Петра и Марины Суховых объединит эстрадную манеру исполнения и мотивы казачьего фольклора. В репертуаре дуэта прозвучат композиции о доме, любви и памяти поколений.

Дуэт объединяет две музыкальные традиции: эстрадную открытость эмоций и казачий фольклор с его глубокой историей. В исполнении Петра и Марины старинные мотивы получают обновлённое дыхание, а современные мелодии приобретают дополнительную глубину и смысл. Музыка артистов — не просто выступление, это живой разговор о самом главном.

Пётр и Марина Суховы продолжают работать над новыми программами и планируют серию концертных выступлений. Подробности о предстоящих событиях и творческих планах дуэта будут сообщены отдельно.

Концертный зал Центрального офицерского клуба Воздушно-космических сил
Адрес: г. Москва, ул. Павловская, 8
Метро: «Серпуховская», «Добрынинская», «Тульская»
Дата: 16 сентября 2026 года (среда)
Начало: 18:00
Вход свободный

Источник: https://vk.ru/clip-240702468_456239094